B站上市A站无家可归二次元不平凡的一天！

　　在创立之初的8年，A站的域名都没有进行备案，被相关部门处罚后，也只是通过挂靠土豆网暂时规避了域名风险，2016年9月才正式通过ICP备案，17年6月又因不具备视听牌照被广电总局点名。反观B站，在成立之初就办齐了牌照。

　　2010年A站创始人Xilin以400万元“贱卖”A站，而他在那时就已经看到了A站“盗用其他网站的资源”的商业模式的不合理以及未来所存的隐患。

　　A站被卖给现任的斗鱼CEO陈少杰时，他对A站进行大肆整改成游戏视频网站、引入各种直播，但并没有让A站获益。

　　2014年年初，陈少杰将A站卖给了杨鑫淼。2014年，奥飞娱乐创始人兼董事长蔡东青、奥飞互动娱乐事业群CEO陈德荣成为A站大股东。

　　A、B站起初都是靠搬运其他平台视频，在版权的灰色地带游走，也曾多次被起诉。但A站并没有停止盗版，版权意识依旧薄弱，而B站在2014年第一次被推上法庭后，就开始不断购买动画版权，其中包括大量低成本的经典动画，在规范平台内容的同时，吸引了大量用户。

　　2015年11月，手游《Fate/Grand Order》宣布由B站代理国服，上线万元，之后B站在商业化的道路上越走越远，成立影业公司、投资ACG产业、举办各类线下活动，这些尝试都让投资方对B站的信心日益增加。

　　而且2017年初，A站才开始试水游戏运营。而除游戏外，A站的商业化动作却是寥寥无几。

　　亏：2015年，A站营业额仅为364万人民币，但净亏损却高达1.13亿元人民币。2016年亏损进一步加剧，在2016年前9个月，A站营收只有71万，但净亏损却高达1.46亿。

　　赚：实际上，近年来二次元文化发展迅猛，2017年国内泛二次元用户已经超过3亿人，同时从2014年的1.62 亿到2015年的14.46 亿，再到2016年24.5 亿，资本对二次元的热情高涨。

　　据悉，2016年B站营收为7.36亿元，2017年1-4月营收为7.29亿元，全年有望盈亏平衡。其次，B站拥有日活近2000万的数据，26倍于A站的不足百万日活。据《财经》杂志报道，B站目前已经进入了上市前的静默期，并最快将于2018年第一季度在美国上市。

　　与传统视频网站“广撒网”的用户策略不同，B站的用户成分相对比较单一，非常具有针对性。B站2017年平均月活跃用户数为7180万，其中81.7%是“90后”和“00后”。实际上B站吸引用户的能力正是其用户本身的群聚效应，“找同类”的用户会不自觉地来到B站，同时进一步扩大这个效应。

　　对于未来，B站非常坚定地将自身与中国新一代用户进行绑定，其使命是“丰富年轻一代中国人的文化生活。

　　B站以ACG（动漫、游戏）相关视频内容起步，现阶段已经发展为包含视频、游戏、直播、社区等服务的综合性内容平台。B站的视频内容并不以传统的影视综艺为主，而是以PUGV（Professional User Generated Video）为核心，即用户自制的、经过专业策划和制作的高质量视频。

　　在B站，富有创意的创作者、庞大忠诚的用户群和优质内容构成了三位一体的良性循环。其中，内容创作者被用户昵称为“UP主”。招股书显示，由UP主创作的高质量视频（PUGV）是B站内容的重中之重，占平台整体视频播放量的85.5%。2017年活跃UP主的数量比2016年增长104%。可以说这种情况在所有视频网站中都是个异类。

　　这种源源不断的内容生态是B站能够保持内容创新的核心要素，也是一直吸引年轻用户的重要原因。

　　B站打造了中国互联网中少见的高粘性用户社区。招股书数据显示，B站用户的日均使用时长达76.3分钟。B站在不断扩大用户数量的过程中，保持了其社区的独特氛围。

　　B站在中国引领了“弹幕”这种极具交互性的社交潮流。用户能通过弹幕与内容进行互动，营造出一种不同于其他产品的愉悦观看体验。

　　同时，B站是中国互联网行业中唯一一个严格执行社区准入制的大型平台。这不仅维护了B站的社区氛围，也提升了用户对B站社区文化的认同感。截至2017年底，共有3160万用户通过了B站独创的一百题社区转正考试，成为“正式会员”。B站正式会员的第十二个月的留存率超过79%。